好好生活書店從創立到現在，一步步走過了一段實驗的歷程。它的獨特，不在於它賣的是什麼書，而在於它所提供的是一種可能的生活方式。這裡沒有喧囂與急迫，取而代之的是一份寧靜的力量，讓人不自覺地放慢腳步，聆聽內心的聲音。每本書籍，每一場活動，都在為人們創造出更多的可能性，並與生活中那些看似微不足道卻又充滿深意的瞬間互動。
這個小小的角落，像是一扇通向不同生活方式的大門，邀請每一位踏入者去思索：如何在忙碌的日常中尋找自我、如何在平凡的世界裡創造非凡。以書為媒介，連接著每一個尋求內在平和、外在平衡的靈魂。
Good Life(以下簡稱為GL)：請您先自我介紹，以及好好生活書店？
大家好，我是好好生活書店的店長，曹竣瑋。
我們書店自2019年開業，至今已經超過五年。在這段時間裡，書店經歷了不少變化。從最初是24小時無人書店，後來轉型為山腳路的預約制私宅書房。直到去年5月，我們發現了這個新空間，並於10月正式開幕。現在，我們以「計時閱讀空間」的模式經營，並加入了飲品和選物，為書店帶來更多元的體驗。
GL：從無人書店到預約制的書房2.0，再到現在的好好生活實體店3.0，是什麼樣的想法跟理念讓您想要堅持下去，就算賺不到錢一樣勇敢的開店？
開書店的想法源自我大三升大四的暑假，那時我去了澎湖，遇到了一間無人書店——安書宅。這讓我開始思考，是否能在員林開設一間獨立書店，並且這間書店不會限制我的生活方式，而是能夠並行發展。因此，我於2019年開設了第一間書店，並採用24小時無人書店的經營模式。
隨著書店經營了三年，我逐漸參與了許多在地活動，包括自費出版《員林紀事》、策展和舉辦各種活動，這讓我結識了許多當地居民與年輕人。我發現，書店不再僅僅是我的個人理想，而是成為了人們在低潮時能夠找到歸屬的地方。
當第一間24小時無人書店結束後，我選擇在山腳路開設了「預約制私宅書房」。後來，我有機會發現了一間老宅，覺得如果能回到市區開書店，將是一個不錯的選擇。於是，我決定回到這裡，開設現在的書店。
至今能夠堅持下來，最重要的原因來自讀者和顧客的支持。這間新空間已經營運了三、四個月，許多曾經來過24小時無人書店的客人再次光臨，這份熟悉與共鳴讓我更加確信自己有繼續堅持的動力。
GL：2.0的時候是有一個架構在的，除了預約制書房還有自媒體部分，那3.0一樣是維持現狀嗎，還是有其他的改變呢？
2.0 和 3.0 的核心架構相同，依然以「好好生活書店」、「好好生活選物」和「好好生活誌」這三個區塊來運行。
其中，「好好生活誌」 會到不同地方，採訪當地的小人物，紀錄他們的故事。「好好生活選物」 則是將這些人物的故事，以及一些特別的生活風格用品，放到現在的「好好生活書店」選物區中。
2.0 和 3.0 最大的不同在於「計時閱讀」。現在，讀者不再需要預約，只要在書店開放的時間內，就可以直接進來，隨時進入這個空間，享受閱讀的氛圍。
雖然核心理念不變，但 3.0 版本帶來了幾個重要的升級：
- 空間更大，不再受限於迷你的預約制書店。
- 開放時間更長，從原本的營運模式，變成每週營業五天，讓讀者有更多機會來這裡。
- 更完整的場域體驗—這裡不只有書，還有選物、飲品，甚至增設了一個小型策展空間。
- 戶外活動空間—規劃露天電影院，甚至舉辦小型 Live House 音樂會。
這些正是我對書店的理想畫面，希望能夠在這裡完整呈現。相比 2.0，3.0 的特點是更具多樣性與靈活性，讓更多人可以走進來，體驗這個空間的美好。
GL：這個空間的特色，以及您在整理過程是否有遇到困難？
這個空間已有約60年的歷史。當你走進來，會發現它是一間一樓的平房，外觀融合了日式與台式的風格。我是在網路上看到仲介發布的這個空間出租信息，當時它尚未整理，雖然空間本身狀況不錯，但還需要一些修整。對於我這個沒有整理老宅經驗且預算有限的書店老闆，我知道必須親自動手整理，這對我來說是一個不小的挑戰。
當我親自來看這個空間時，發現它非常合適，不僅有前庭和後院，還有一個小隔間可設置閱讀區，並且有一個小型展區。因此，當下我立刻決定租下這個地方，隔天談妥了價格，一週後便簽約。
這個空間已經16年沒人居住，首要任務是解決白蟻問題、修復地板、並重新佈線水電。最困難的部分是屋頂，它原本是木結構，卻有一半被白蟻蛀壞。如果不更換屋頂，可能隨時都會倒塌。於是，花了一些經費將屋頂重新修繕，讓整個空間變得更堅固，同時也保留了紅磚的面貌。
GL：書本是生命中的良伴，能否分享五本對您人生影響最深的書籍其原因?
第一本：《東京本屋紀事》
這本書採訪了十間極具特色的獨立書店，書中介紹的每間書店都有獨特的風格與經營理念，讓我開始思考：台灣與日本的獨立書店有何不同？它們各自如何詮釋「書店」的樣貌？透過這本書，我得以一窺不同獨立書店的經營方式，其中，作家松浦彌太郎創辦的書店更是帶給我極大的啟發，讓我對「書店」有了更深入的理解。
這本書可說是我踏入獨立書店世界的入門之書，推薦給所有對書店文化感興趣的朋友。
第二本書：《日常東京》
其實，我想推薦的不只是一本書，而是作者都築響一的兩部作品：《日常東京》與《圈外編輯》。
這兩本書帶給我極大的啟發，特別是「創作不一定要在體制內完成」的概念。都築響一並非出版社的編輯，而是一位圈外編輯，透過外包與獨立出版的方式，一本一本地完成自己的作品。例如，《日常東京》便是他獨立出版的作品，他親自走訪、拍攝，記錄了約50到100個東京家庭的生活樣貌，完整呈現了一座城市的日常景象。
這樣的創作模式深深影響了我後來製作的《員林記事》這本在地刊物。它讓我看到，即使是一個人，也能透過採訪、拍攝、編輯，將一個真實的故事完整呈現給讀者。就像孕育一個新生命一樣，讓它成為可觸摸、可翻閱的實體書籍。
第三本書：《有一種工作叫生活》
這本書是一本易讀且富有啟發性的作品，探討了如何成為自由工作者，以及選擇接案工作的原因。
作者曾投身於多個 NGO 組織，努力實踐自己的理想，卻在過程中感受到力不從心。於是，他開始透過寫作，在網路上發表文章，抒發想法，並記錄自己成為自由工作者的過程。隨著不斷累積，這些文字最終匯集成書，完整呈現了他從體制內轉向自由接案的心路歷程。
對於像我這樣的接案工作者來說，這本書帶來了很大的影響。它讓我意識到，如何調整心態，讓工作與生活達到平衡——工作可以是生活的一部分，但生活不該只剩下工作。這本書提供了一個寶貴的視角，提醒我們在追求理想的同時，也要留一些空間給自己。
第四本書：《世界盡頭的咖啡館》
這是一本輕薄的小説，目前尚無繁體中文版，因此我手上的版本是簡體字版，由中國出版。
這本書的內容其實相當簡單。如果你讀過《傷心咖啡店之歌》，會發現那是一個脈絡完整的故事，而這本小說則更偏向輕鬆對話的形式，敘事風格簡約卻充滿韻味。
故事描述一位旅人，在旅途中因飢餓偶然走進一家咖啡館，與店主展開了一場關於人生的對話。在這些交流中，他逐漸對自己的生命有了新的體悟，彷彿找到了一些人生的線索，讓他少走了一些彎路。
書中的對話簡單卻富有啟發，讓人在閱讀過程中得以重新審視自己的人生，並找到值得反思的角度。
第五本書：《少，但是更好》
這本書緊扣現代社會的發展趨勢，在這個大量生產、過度消費的時代，書中提出了一個核心問題——我們真的需要做這麼多事情嗎？
我們為什麼要不停地忙碌？這些努力的最終目的又是什麼？是否有可能減少無謂的奔波，卻讓生活與社會產生更深遠的影響？
這本書特別適合那些每天從早忙到晚、沒有喘息空間的人。如果你曾經問過自己：「為什麼我一睜眼就是工作？到了晚上還停不下來？」那麼，這本書或許能讓你放慢腳步，重新思考並調整自己的生活節奏。
GL：您是如何挑選店內的設計選品以及書籍？是否有一定的方向？
目前書店的選書大致分為六大類別，分別是：
- 飲食與文化類別：這類書籍關於食物或文化的主題，探討與飲食、文化相關的議題。
- 旅行與攝影類別：旅行是我非常喜歡的領域，而攝影則是記錄旅行的最佳方式。這一類的書籍包括旅行的故事和攝影的作品，讓讀者在閱讀中感受到旅行的魅力。
- 家庭與人際類別：關於我們身邊的人際關係，以及家庭的互動，探討如何與家人和親密的人相處。
- 愛情、邂逅與遺憾類別：每個人都會遇到感情的故事，無論是浪漫的愛情還是那些充滿遺憾的情感過程，這類書籍探討了各種情感的可能。
- 夢想與快樂類別：夢想與快樂是相互聯繫的。擁有夢想讓你明白追求的過程也會帶來快樂。這一類書籍鼓勵人們去追求自己的夢想，尋找屬於自己的快樂。
- 時間與自我類別：時間有限，找到自己想做的事情是很重要的。這一類書籍幫助讀者了解如何在有限的時間內，更好地認識自己、生活和目標。
至於選物我們則有幾個標準：
- 職人精神：除了過往好好生活誌採訪的職人、創作者，我們也會選擇在自己領域中擁有專業精神的人，無論是手工藝品還是其他類型的商品，對品質的堅持是首要的。
- 文化和品牌感：具有文化背景，且具備強烈的品牌感。這樣的產品能夠體現深厚的文化內涵和用心經營的精神。
- 消費者需求與市場趨勢：商品應該符合消費者的需求，並且反映出現代人對於生活風格的需求。例如實用的生活用品，像是筷子等，都會是我們的選物之一。
GL：如果要給開書店的人建議，您會給他哪三個建議呢？
- 穩定的工作或資金支持
開書店之前，最重要的條件是擁有穩定的收入來源，或者至少準備好一筆周轉資金。如果剛好有自己的店面，那無疑會大幅降低經營壓力。因為一旦開始營運，你會發現每天的支出在不斷累積，無論是租金、水電、人事或進書成本，資金流動的壓力會遠超想像。若沒有其他穩定收入或充足的儲備金，這種財務壓力可能會讓經營變得更加艱難。
- 不要為了補助開店
開書店不該只是為了申請補助。雖然補助能讓你暫時減輕財務壓力，但它既無法帶來長遠的收益，也只是短期支持。更重要的是，你需要一個清晰的核心理念來支撐書店的經營。只有當書店建立在堅實的理念之上，才能在面對挑戰時依然保持熱情與動力。
- 確定開店的目標與定位
開書店前，目標與定位必須清楚。對我來說，員林沒有獨立書店，所以我選擇在家鄉開店，填補這個空缺。如果你對旅行感興趣，也許可以開一家專注於旅行書籍的書店；如果有其他主題方向，選擇一個具體的切入點，能讓書店的價值觀與特色更加鮮明。
- 堅持是關鍵
開書店並非短期內就能成功的事，過程中一定會遇到許多困難。如果沒有足夠的堅持，書店就會像煙花般短暫綻放後消失。堅持是經營書店的關鍵，唯有長期投入，才能看到書店逐漸成長，並真正成為社群的一部分。
這些建議來自我的親身經驗，堅持不容易，但當你看見書店一步步發展起來，那份成就感將遠超過過程中的辛勞。
GL：您希望來訪的顧客有什麼樣的感受？最希望他們帶走什麼樣的回憶？
我希望當顧客走進來時，能感受到這是一個充滿生活感的空間。雖然“生活感”這個概念有些抽象，但其實所謂的「生活感」便是這個空間能夠回應日常需求，讓人自在地停留。
當你需要一本書、想靜下心來閱讀、想喝杯咖啡或飲料、吃點甜點，這裡都有提供；甚至當你渴望一些藝文養分，這裡也有展覽與活動可供欣賞。
我並不追求讓人「驚艷」，這裡並非網美風格的空間，而是把我們喜愛的事物自然地呈現出來，讓來訪的人也能發現自己喜歡的東西。我希望顧客走進來時，能感受到「這正是我需要的地方」。如果這個空間能與他們產生共鳴，也許他們就會願意多待一會兒，讓這裡成為他們日常的一部分。
GL：那如果用一句話形容這個空間，你會覺得是什麼？
如果用一句話來形容這個空間，我會說它是“讓失敗者可以躲進來的空間”。這句話來自一位日本書店老闆，我覺得非常適合我們的空間。因為我自己並不算特別成功，甚至經常面對失敗。
如果你正處於低潮或焦慮中，走進來這裡，我希望它能稍微撫平你的情緒，帶來些許安慰。這與我們的slogan—“Enjoy your life”（享受你的美好生活）相呼應。不論你面對什麼，當你走進這個空間，或許你會發現，失敗並不可怕。
GL：最後，您個人對於好好生活的定義？
我認為是“可選擇”與“有餘欲”。
我們每天從起床開始，就面臨各種選擇：吃什麼早餐、走哪條路、處理哪項工作等等。但可選擇的意思是，這些選擇並不是外界強迫的，而是我們選擇做自己喜歡的事情，不僅僅為了薪水而做出選擇。
第二是“有餘裕”。指的是在有餘裕的狀態下，我們能夠釋放創造力，做自己真正想做的事。即使你的工作可能佔據了大部分時間，你仍然可以在其他時候自由安排，做自己喜愛的事，因為你是自己生命的主宰。如果能夠在選擇和餘裕之間找到平衡，那麼你就是一個好好生活的人，而我也是。
當你實踐這些，你的生活狀態可能會是小好、大好，甚至是非常好。只要你覺得自己過得不錯，那就已經很好了。
